APP活动策划的两大前提
对刚刚进入活动策划这个行业的小伙伴们而言，总感觉很多活动策划下来后无法入手，找不到头绪。其实这个阶段我想每个人都经历过，那么主要原因有两个：不了解目标+没有经验资源。如何做到明确目标和资源准备呢？接下来我们今天就围绕着这两个问题给大家讲解。
一、明确活动目的
1、确定活动目标
任何事情在没有目标的时候，很难做出事情的判断和进展，有了这个目标我们便可以围绕着目标做一系列的活动，比如我们的活动目标是拉新(获取新用户)，那么在策划活动时候可以以信息大量扩散为方向来策划，而不是促进内部用户活跃而策划。这样我就可以明确的找出很多策划方向。
2、量化活动目标
有了目标就有了方向，但是为了把目标更清晰化以便于工作落地，我们一定要将目标进行量化。例如，我们拉新活动，我可以量化出具体的拉新数量。如果遇到无法量化的目标可以设计量化范围，打分等。
3、参考相关活动
当我们在策划思考活动之前，需要去参考一些相关的活动内容，尤其是竞品的，以增加我们的策划经验和能力。研究竞品的活动并不意味着抄袭，而是从中获取正面的经验，以确保我们的活动更好。也可以更好从市场方面来考虑我们的活动策划不是自嗨。
4、结合产品生命周期进行活动执行
活动的开展进度，开展什么类型的活动是与产品的生命周期相关的，通常一个产品的生命周期分为四大阶段，初期、发展、成熟、衰退。在每个时期其实又可以分出一个生命周期，了解产品现阶段的需求就会做出更好的活动策划内容。
二、资源准备
做活动前我们肯定要准备相应的活动资源，再好的活动都需要一定的资源做支持，活动资源的准备不足会影响活动的最终效果。那么如何去准备资源，资源从何而来?
1、内部资源
在准备活动资源的时候，我们优先考虑的是内部资源，比如创始人的人脉资源、员工的人际圈资源等等，以及我们的合作商合作渠道都可以扩大我们的活动效果，无论传播资源，还是其他资源支持等。
2、外部资源
当我们的内部资源无法解决当下需求时，可以与其他相关公司需求合作，实现合作共赢。
3、活动资源预留
活动资源预留的目的在于我们要针对一些突发性事件进行及时的调整。例如，结合热门事件的活动等等。
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