对于APP的运营推广，大家可以理解为传统企业的市场部，很多工作难以量化，能量化的标准周期又太长，不知道该如何分解，所以对APP的运营推广的考核也是企业主们一直很头疼的事情，当然还有由于每个公司的具体情况不一样因此考核指标也不尽相同，那么今天这里也只列出有共性的一些考核指标。
对于APP市场的运营通常共有4个关键职位，我们今天也只针对这四个岗位的KPI进行讲解。
一、市场运营总监
总监的职位是该部门的高管职位，因此也背负着整个团队KPI，例如：APP的综合运营数据，销售目标，团队的管理要求等。包括我们前边提到过的如何将任务进行分解，以及团队管理工作都是总监每天要去协调的事情。所以对于总监的考核，主要三方面，任务、销售、管理。
二、文案策划
1、工作能力：对于文案来说深厚的写作功底是最主要的工作能力，如果拥有良好的表达和思维逻辑能力，以及独到的创意能力更佳。
2、创新能力：能够根据公司的品牌定位，拟写出具有创意的文案策划能力，为推广带来更好的效果。
3、协助能力：与其他的相关部分能够良好的协作沟通及承担分配工作的能力。
4、工作态度：积极主动、拥有团队协助意识，对于工作有责任心。
根据以上的任职要求做打分考核，增加1、2项的考核指标分数。
三、渠道经理
作为渠道经理的考核，主要从APP的运营数据方面进行考核。参考以下内容：
1、渠道拓展数据
2、渠道用户来源数据
3、下载量
4、客户拉新增长率等等
5、以及渠道用户的质量考核等。
四、新媒体推广经理
单独将新媒体的推广列为一个关键职位，是结合当下市场传播环境而决定的。新媒体可以说是当下获得用户最为普遍的渠道之一、囊括众多平台和用户，所以不同的平台有着不同的考核指标，这里主要以微博为例
1、微博考核指标：微博营销运营主要从数据方面为侧重点，大致有微博数量、粉丝数、关注、转发、互动、综合评论和转发。
2、微博信息量：每日计划发布量，条/天
3、微博信息质量：转发、评论，点赞
4、微博平均数据：这个数据直接反应微博运营质量，一般半月计算一次，计算方式：所有信息转发数据之和/信息总数量。这个数据可以体现微博信息内容与粉丝的切合度，以及粉丝质量，所以这个数据上升代表微博综合质量是良性的。
那么以上就是我们对于这四个岗位的KPI简单介绍，因为企业的情况不尽相同，所以今天主要是讲解的都是一些共性的考核指标。
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