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如果您的企业正处在数字化转型技术选型阶段,而您刚好也了解到了低代码开发。在这篇文章中,我们将为您详细介绍什么是低代码开发以及企业运用低代码进行数字化转型过程中的痛点。


数字化转型与低代码


随着市场竞争加剧,企业对应用程序的需求、连接设备寄予了更高的期望,IT领导者也面临巨大的压力。麦肯锡的一项研究报告指出,70%企业数字化转型最终都走向失败。导致这一现状的原因众说纷纭,但是,我们应该正视的是IT领导者最常犯的错误之一:太过依赖技术,期望通过某项新的技术一举完成企业的数字化转型。
 
成功的数字化转型首先应该考虑业务战略的痛点。基于此,我们找到与之匹配的数字化解决方案和正确的技术。
 
低代码技术具有灵活、敏捷的特性。可以帮助企业快速适应不断变化的行业规则,同时通过加速新的应用程序和功能上线时间,为企业争取更多的时间,提高市场竞争力。
 
在数字化转型这个比赛中,IT高管和经理必须具备“有远见的领导力”。换句话说,他们需要全面了解企业的业务和发展状况,以及未来期望达到的目标,然后采取适当的措施去实现这一目标。企业只有表现出对数字化反应敏捷和极强的适应能力,才能以日新月异的数字能力赢得竞争。
 
下面我们来了解下低代码如何增强企业团队能力,帮助企业获得更快的速度、敏捷性、竞争力和差异化。
 
使用低代码构建成功的数字化转型策略的3个技巧

1、为了赢而不是不输

很多时候,企业领导者面对风险往往会选择风险规避而不是博弈取胜策略。他们无法承担新的策略带来的未知风险,畏缩不前。
 
几年前,福特大刀阔斧的改革装配线,用机器人替代生产线的工人,最后数据证明,机器人技术的运用取代了无聊且重复的装配任务,提高了企业的生产效率,为公司创造了更高的价值,相信在这之前,福特的高管也是面对很大的选择压力的。
 
现在的数字化转型也是如此。为什么这么多的IT领导者决定通过开发团队使用低代码来颠覆软件开发?
 
建立并保持强大的开发团队至关重要。要想在市场竞争中赢得先机,就需要提高开发人员的生产力,IT团队需要以更快的速度和更高的敏捷性来响应业务需求,从而弥补流程中的所有差距以及与竞争对手相比的能力差距。
 
这需要有远见卓识的领导者,要有赢得比赛的心态才能做出决定。
 
2.建立并分享成功愿景
 
为了成功进行数字化转型,企业需要优化开发团队的输出。但是如果站在开发团队立场去考虑:开发人员投入多年时间学习编码方面技能与经验,现在要求他们用减少工作量的方法来代替自己辛苦掌握的工作技能,简化工作,这个想法显然不会被大多数人接受。
 
而对于企业来讲,如果通过扩大开发人员规模来满足激增的市场需求,企业需要付出更多的人力成本,很多企业将面临更大的资金压力。
 
如何实现企业与员工的双赢愿景?这个时候我们需要与开发人员明确,低代码平台不会取代他们的工作和技能,而是可以让他们腾出更多时间使用他们的技能和经验来为企业带来更多价值。每个人都有贡献的能力,每个人都有机会赢得更大的回报。
 
3、提高业务能力
 
企业如果不提高自己开发业务能力,尝试解决更复杂的需求,寻求改变,那么它在市场竞争中将处于劣势地位。
 
企业目前拥有多少个应用程序,但使用的功能却不足其10%?维护它们需要多少费用?其中有多少限制了企业的能力,因为企业无法从中获取数据或在其他应用程序中公开这些数据?
 
如果企业有大量积压的应用程序需要开发,在整个公司范围内创建高性能,创新驱动的思维方式时,积压会造成日志阻塞。为了在市场竞争中赢得胜利,消除积压产品,鼓励创新,减少第三方应用程序的数量发挥着重要的作用。

这就是低代码的亮点。以施耐德电气为例。施耐德(Schneider)发现他们的IT领域是零散的,重复的应用程序使用了非标准的体系结构和不良的安全实践。因此,该公司在短短20个月内使用了低代码并构建了60个应用程序,同时替换了许多基于Lotus Notes运行的遗留应用程序。

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