不过是短短数年的时间，因智能手机的普及和4G/5G网络的扩大，让App的数量如雨后春笋般的蓬勃发展，也因此在这个红海中，若我们想要在此先抢得一席之地，应该做怎样的竞品评估和分析呢?
扣除ASO(App Store optimization)优化外，是否可以从某些细节中了解个中差异?以下是AICloud多年的App开发的经验分享给大家，希望对想进军App市场中的创业者和团队有所帮助。
一般来说，当一款App开发完成后，最常会碰到下列几个问题。本文将借由这些问题，提供最直白、最简单的竞品评估和分析，以便团队快速进入市场。
许多App运营团队通常会遇到的问题为：
我的消费市场在哪边?
我的竞品是谁?
没有营销预算怎推广?
第三方平台对我的帮助是?
一、我的消费市场在哪边?
一般来说，小型创业公司通常会碰到这个问题，好不容易找齐了团队，产品也顺利开发完成，但产品推出后却发现消费市场和自己想的有点出入，而造成产品推广停滞。
其实别想太多，在App的市场当中若只想做好中国市场，我其实是不太建议的。
在移动的领域，其实应该勇于将产品推向世界，目前耳熟能详的App当中多数都是跨国型的App，移动的市场本无疆域性质，它不太像搜索引擎，当你在中国搜索「电子商务」这组关键词，出现的将会是中国相关的网站，但在Android和iOS的App商店当中，全世界用户都可以体验下载。
二、我的竞品是谁?
通常这是小编常常被问的问题，若说App的竞品，我都会说是整个产业。因为一款App上市在这个红海中的红海最先决的条件就是被找到，没有被找到的App 就没有其价值;所以，营销投放预算较大的App，因为知名度足够，才能够有后续的发展。
另一个可以参考竞品评估则是在App store中的类别，为何这样说呢?以闹钟这个关键词为例，当好不容易制作了一款闹钟App，我们所想的可能是放在生活类别，但详细观察当你将闹钟放在生活这个类别后，将发现什么房屋出租类型App、二维码类型App或移动类型App都在此类别，而这些都是你所谓的竞争对手。
在已知的营销法则当中，我们会把SWOT当作竞品规划中一个选项，但法则中不太会告知移动营销碰触到的原来不是近似的竞争品类，而是只要放在同个类别，能占据消费者智能手机时间的App 都将是你的竞品，这也是很多营销高手在移动营销领域当中可能会滑铁卢的原因，因为移动营销的操作要更加整合、交叉和虚实三者并行。
三、没有营销预算怎推广?
刚刚前面两段写了消费市场和竞品，现在要介绍非常实际的内容，若没有钱我该怎样营销推广呢?
其实在写之前，我想身为营销操盘者的我会说，营销就是要投放预算，且这预算可能随者产品的上线可能花费会越来越多，因为产品收益回馈也越来越大，这是一种成长。但小型创业公司的App可能没有预算那怎么推广呢?
以下的口诀分享给大家，善用社群、灵活调配、借力使力。
善用社群：
前阵子看了一篇文章，标题是写「社群裂变」，这话其实很贴切，但前提要提醒大家，真实要玩社群是非常花精力和金钱的，会这样说社群是穷人家的原子弹是因为人与人的互动是具备散播性，而当社群切中议题，后续发酵将超乎预期，可以从曾经爆火的“旅行青蛙”和“子弹短信”看到这个道理，所以当App开发完要上线，先问从社群出发!
灵活调配：
能够生存就是一切!所以，产品上线的首要之务，就是当市场回馈的所有客诉及问题，都将要在最快的时间修正完成，没有所谓的1到10的排期规划。只要是用户真实需求，就该抛开一切原则，迎接市场才是。
借力使力：
借有营销资源的力，借成功案例的力，借别人有自己没有资源的力，不要一直自己闷头死干，这将会累死自己。
勇于迈向国际：
想要有大下载量，想要被创投发现，想要有高广告收入，大胆的将产品设计成英文版本吧!若有一点小预算，就进行海外投放，效益应该将会超乎局限的国家/地区的。
四、不要舍本逐末
其实我们常常为犯了一个错误，想要占有所谓的80%客户，反而失去了那20%创造产值的消费者，而这20%的消费者，却有可能间接的影响80%的客户群。
结论：
最后我们再复习App上架前，你需要做的App竞品评估和分析几个重点：
移动营销强调的重点有三个：整合、交叉与虚实。
所谓的竞争对手分两块：类别和其他主要占据消费者时间的App 。
社群和平台互推，是独立开发者进入App市场的撒手锏。
创业团队的最大的优势：速度和灵活性。
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