「委托外包?还是内部聘技术人员?」这个问题对于非技术背景的创业者而言，一直是个两难的抉择。如果此时，你正好准备创业，拥有自己领域的商业资源，该如何让一个App快速进入市场，发挥所有商业资源的效益?
APICloud希望以中立的角度来剖析优劣势提供给各位参考，希望对于大家App开发的过程，有更深入的帮助。
怎么考虑要不要外包? 一般来说，如果是短期的产品开发，大部分人会选择外包，不只小公司，中大型公司开发新的技术领域时，其实也常常如此选择，然后打的如意算盘就是，价格低、开发速度快、技术团队不需要管理、产品做出来后再找自己的技术人员接手即可。
然而从我听到的、看到的案例之中，大部分的案例都不是很顺利。因为当公司选择价格低的开发团队时，通常就会遇到高风险，而管理外包的方式，绝大多数就是「一纸合约」，说实在话，我从事App开发将近快十年的时间里，即使每个开发公司都希望在合约中详细规定每项功能，但从来没有遇过甲方是不会改变功能的。
也因此造成甲方的美好想像和开发结果天差地远，双方都有说不完的苦衷，通常这种案例结果就像是情侣分手，不是草草结束，就是另寻他人。既然这是常见的外包惨况，为什么还要选择外包呢?
我认为外包提供最大的优势是「弹性支援」，因为一个月内临时要内聘到两、三个资深的技术开发者来开发产品是非常难的，然而同过找外包的话，这绝对是有可能的事情。
自己人是否比较好?
简而言之，当公司刚开始开发产品时，很可能聘用多个领域的技术人员，但是当产品发展逐渐迈向稳定时，技术人员的工作量随之降低，代表产品更新的需求减少时，技术人员的管理成本就显得大幅浪费。
公司自建开发团队，很多人会觉得自己的人比较好使唤，或是可以保证信息安全。如果公司制度健全，这些理想状况确实可行，偏偏小编也常听到许多「意外」，除技术人员能力不够全面等普遍问题，公司文化跟技术人员不合造成工作效率低，或是技术人员私自留后门，甚至擅自离职。这类「人的风险」相当常见，也成为自主开发最大的隐忧。
不管找外包还是自己自建团队，找对人最重要
不管是把APP开发业务外包也好，自己组建技术团队开发也好，都希望是以最终的开发成功为双方共识，开发费用、周期和需求的功能先谈好，大家合作的底线也都说好。
毕竟，加快App开发的速度还不是为了把产品更快更完整的销售到市场上，依此共识，不论是自建团队也好，外包也好，只要大家目标一致，就一定能把产品做好。
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